“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之。”在這個(gè)與眾不同的春天，疫情當(dāng)中涌現(xiàn)的一批又一批“逆行者”帶給我們太多溫暖和感動(dòng)，也正是因?yàn)橛羞@些默默付出和奉獻(xiàn)的一線醫(yī)務(wù)工作人員，才有了今天的春暖花開(kāi)，和不遠(yuǎn)處的萬(wàn)物復(fù)蘇。

而在魏德米勒，同樣也有這樣一群人，在危急關(guān)頭排除萬(wàn)難，將疫情影響降到最低，全力以赴為客戶復(fù)工保駕護(hù)航。第一時(shí)間為客戶排憂解難的客服部，以及披荊斬棘將產(chǎn)品送到客戶手中的物流部，特殊時(shí)期，他們同樣是魏德米勒當(dāng)之無(wú)愧的“一線”。

疫情之下，四面楚歌

“迅速膨脹的需求與供給不足之間的巨大矛盾，復(fù)工第一天就立刻顯現(xiàn)?！?/span>

——魏德米勒亞太區(qū)銷售服務(wù)管理部總監(jiān) 張學(xué)宏

爆發(fā)得突然，又趕上春節(jié)假期，此次疫情一下子將整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈的節(jié)奏都打亂了。經(jīng)過(guò)復(fù)工日期一再延后的漫長(zhǎng)等待，2月10日復(fù)工第一天，客戶催發(fā)貨的電話大量涌入，其中不僅有過(guò)期訂單，還有不少新入訂單。“上班第一天我們就面臨嚴(yán)重的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，發(fā)貨延遲的情況無(wú)法避免，一邊需要及時(shí)處理積壓訂單，盡早解決發(fā)貨問(wèn)題，另一邊又要明確到貨時(shí)間，以便客戶盡快推進(jìn)排產(chǎn)計(jì)劃?！睆垖W(xué)宏如是說(shuō)。

魏德米勒客服部人員加急處理客戶訂單

理清需求端的緊急情況過(guò)后，供給方面同樣困難重重。魏德米勒亞太區(qū)物流部總監(jiān) 於波指出：“此次疫情對(duì)于我們物流中心的影響是巨大的，覆蓋了我們物流系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)?！笔紫仍诠?yīng)商方面，不同省市的防控措施和復(fù)工政策都不同，供應(yīng)商的復(fù)工情況也不明朗，這就為采購(gòu)增添了不小的麻煩；同時(shí)，對(duì)于從德國(guó)總部進(jìn)口的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，航空貨運(yùn)艙位在疫情影響下十分緊張，運(yùn)價(jià)上漲和“一票難求”的情況無(wú)法避免。其次，物流中心有比例不少的一線工人來(lái)自外地，疫情之下，他們返鄉(xiāng)過(guò)后的復(fù)工到崗情況無(wú)法保證，人手短缺直接影響收貨和發(fā)貨的速度，無(wú)法及時(shí)清理庫(kù)存。盡管加班加點(diǎn)，打包完成的貨物在運(yùn)送環(huán)節(jié)也遇到了不小的挫折：疫情期間，各地承運(yùn)商均需當(dāng)?shù)貙徟ㄟ^(guò)才能復(fù)工，而且物流運(yùn)輸端同樣存在復(fù)工瓶頸問(wèn)題，貨物的送達(dá)時(shí)間無(wú)法明確，這讓情況變得更加“撲朔迷離”。

實(shí)際發(fā)貨能力的嚴(yán)重受損又引發(fā)了新的問(wèn)題——訂單的反復(fù)交接確認(rèn)。對(duì)于存量訂單來(lái)說(shuō)，積壓?jiǎn)栴}雪上加霜，客戶確認(rèn)訂單交貨情況的頻率陡增；而對(duì)于新入訂單來(lái)說(shuō)，存量的拖延讓這些訂單更加滯后，客戶要針對(duì)交期進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)。特殊時(shí)期，這是整個(gè)行業(yè)內(nèi)都很普遍的情況，而且“牽一發(fā)動(dòng)全身”，一時(shí)間魏德米勒的客服部和物流部都?jí)毫Ρ对觥?/span>

有條不紊，扶危救困

“我們?cè)诘谝粫r(shí)間成立了跨地區(qū)、跨部門(mén)特別工作組，保證讓最緊急的客戶需求得到滿足?！薄?/span>魏德米勒亞太區(qū)物流部總監(jiān) 於波

危急情況下，在問(wèn)及應(yīng)對(duì)辦法時(shí)，張學(xué)宏和於波的回答是一致的：“直面問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)?！泵鎸?duì)疫情對(duì)于全球供應(yīng)鏈的嚴(yán)重影響，由德國(guó)總部牽頭，魏德米勒迅速成立了特別工作組，共享不同環(huán)節(jié)當(dāng)中的具體信息情況，保證供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)。同時(shí)，還專門(mén)制定了特殊時(shí)期的特別方案，暫停了此前的常規(guī)流程，整合生產(chǎn)、物流、銷售以及IT等不同部門(mén)的資源，盡可能地將影響降到最低，將產(chǎn)品及時(shí)送到客戶手中。而且這一特別工作組一直以來(lái)還在根據(jù)新的情況不斷總結(jié)優(yōu)化，以便迅速?zèng)Q策、響應(yīng)和執(zhí)行，目前來(lái)看，這一方案十分奏效。

“我們客服內(nèi)部迅速執(zhí)行了新的流程：首先按照發(fā)貨緊急程度，根據(jù)客戶要求匯總發(fā)貨需求，及時(shí)將情況報(bào)給發(fā)貨組，以便庫(kù)房能夠按照實(shí)際需求情況進(jìn)行入庫(kù)、包裝以及配送發(fā)貨等工作，滿足最緊急的發(fā)貨需求。”張學(xué)宏介紹道，“而在客戶方面，我們始終保持順暢的溝通，及時(shí)告知客戶進(jìn)展情況，取得他們的諒解，必要的時(shí)候也會(huì)請(qǐng)負(fù)責(zé)的銷售同事及時(shí)出面溝通和安撫?！笨头客碌母冻鲎罱K收獲了客戶的肯定，隨著時(shí)間的推移，供貨也逐漸回歸到正常狀態(tài)?；仡欉@一階段的工作，張學(xué)宏十分欣慰：“非常感激客服部的同事，在特殊時(shí)期，面對(duì)負(fù)荷不小的工作，依舊展示出了魏德米勒客服團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采?！?/span>

與此同時(shí)，物流部的新流程推進(jìn)也十分迅速，於波表示：“為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的有效提升，我們著重以效率為導(dǎo)向，第一時(shí)間進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)分工和流程的優(yōu)化?！比耸钟邢蓿蔷椭匦聞澐致毮?，物流中心針對(duì)倉(cāng)庫(kù)一線工人的復(fù)工情況重新進(jìn)行職能分配和工作安排，以保證客戶緊急需求的滿足。面對(duì)產(chǎn)能有限的情況，為保證發(fā)貨及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與客服部積極保持溝通，按照優(yōu)先級(jí)制定發(fā)貨清單，及時(shí)處理臨時(shí)出現(xiàn)的緊急情況，高效的溝通和及時(shí)響應(yīng)，讓物流中心迅速兼顧了國(guó)內(nèi)外客戶的緊急需求。在處理承運(yùn)方困難的問(wèn)題時(shí)，物流部也與客服部充分配合，將收集到的陸運(yùn)情況信息和具體安排及時(shí)分享給客戶，快速制定合理的應(yīng)對(duì)方案。

魏德米勒物流部高效、優(yōu)化的發(fā)貨流程確保貨品及時(shí)送達(dá)客戶

“苦心人天不負(fù)”，經(jīng)過(guò)了幾周的停辛佇苦，隨著配套設(shè)施的好轉(zhuǎn)，魏德米勒的產(chǎn)能得到了迅速恢復(fù)，盡管每天依舊面對(duì)大量訂單，但在各部門(mén)的不懈努力下延遲發(fā)貨的問(wèn)題已經(jīng)得到大幅改善，而且隨著國(guó)內(nèi)運(yùn)輸情況的好轉(zhuǎn)，到貨的延期也已經(jīng)越來(lái)越短。

這次戰(zhàn)“疫”對(duì)于整個(gè)行業(yè)的企業(yè)都提出了巨大挑戰(zhàn)，魏德米勒在此次戰(zhàn)“疫”當(dāng)中的表現(xiàn)不僅充分體現(xiàn)了“以本土客戶為本”的品牌價(jià)值觀，更展示了臨危不亂、應(yīng)對(duì)果斷的企業(yè)風(fēng)采。從另一個(gè)角度來(lái)看，此次疫情也將促使市場(chǎng)進(jìn)一步提升對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈水平的要求，這勢(shì)必為魏德米勒這樣的企業(yè)帶來(lái)更多新的機(jī)遇。正如張學(xué)宏所說(shuō)：“否極泰來(lái)，我們更希望能夠化‘?！癁椤畽C(jī)’，為整個(gè)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)我們的綿薄之力?！?/span>