· 數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，如何理解“一切皆服務(wù)”

· 全生命周期的定制化服務(wù)，怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的彈性與效率

· 企業(yè)如何破局三大難題，暢游數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新藍(lán)海

· 中國(guó)北京，2020年6月18日，2020年，隨著“加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，在數(shù)字化大背景下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)始進(jìn)入全面的加速期。 6月17日，題為“用服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 數(shù)字化時(shí)代的新藍(lán)海”的“云上會(huì)”與觀眾線上互動(dòng)，施耐德電氣副總裁、服務(wù)業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人陳蔚蔚，申鐵信息工程有限公司董事長(zhǎng)王平，金茂（上海）物業(yè)服務(wù)有限公司副總經(jīng)理鄭文明，浙江大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)部主任吳曉波在云端相聚，共同解讀、探討專業(yè)服務(wù)在企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中的作用與價(jià)值。

· 施耐德電氣副總裁、服務(wù)業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人陳蔚蔚

· 借力“服務(wù)”轉(zhuǎn)型已成行業(yè)趨勢(shì)

· 當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)借助“服務(wù)”取得數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，行業(yè)對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)也越來(lái)越認(rèn)可。在國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDC 4月份發(fā)布的白皮書顯示，89%的企業(yè)表示服務(wù)帶來(lái)了積極影響，且有助于達(dá)成目標(biāo)，40%的公司認(rèn)可在服務(wù)在改善其產(chǎn)品質(zhì)量和效率方面的價(jià)值。對(duì)于服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，吳曉波認(rèn)為，在數(shù)字化大背景下，服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)被賦予了更多內(nèi)核、產(chǎn)生更多可能：“以前講產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、上下游貫通，企業(yè)只需要做好分內(nèi)的工作，現(xiàn)在則是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)不僅要做好自己，更要提供全方位的精準(zhǔn)服務(wù)?！?/span>

· 吳曉波認(rèn)為，在這個(gè)過(guò)程中，專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的介入非常重要。“變化僅靠一方是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要內(nèi)外合作，從而進(jìn)入共創(chuàng)、共建、共享、共贏的新體系。”吳曉波表示，企業(yè)需要從封閉的單一系統(tǒng)中解放，才能跟更多合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值，這也被越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“看見(jiàn)”。也因此，數(shù)字化服務(wù)市場(chǎng)的加速發(fā)展已經(jīng)成為趨勢(shì)，并正朝下一個(gè)管理階段邁進(jìn)：在這個(gè)階段內(nèi)，服務(wù)機(jī)構(gòu)將加大技術(shù)投入并調(diào)整其流程以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的監(jiān)測(cè)、管理和維護(hù)。作為企業(yè)管理者，唯有盡快轉(zhuǎn)變思維，借力“服務(wù)”，才能盡早完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

· 幫企業(yè)理清轉(zhuǎn)型路上的“點(diǎn)與面”

· 作為高鐵以及商用建筑領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，申鐵信息工程有限公司、金茂（上海）物業(yè)服務(wù)有限公司均較早進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的嘗試與探索。如在申鐵信息的努力下，上海虹橋火車站客運(yùn)設(shè)備設(shè)施信息化、智能化管理系統(tǒng)已逐步成型，初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)可視化監(jiān)控，設(shè)備故障預(yù)警、報(bào)警，設(shè)備檢養(yǎng)修數(shù)字化管理等；同樣通過(guò)為配電系統(tǒng)增加監(jiān)控功能等方式，上海金茂大廈也在一步步向智能樓宇邁進(jìn)。

· “很多企業(yè)想要把一些基礎(chǔ)的設(shè)施設(shè)備連接起來(lái)，進(jìn)一步信息化、智能化，以優(yōu)化管理，為決策提供支持，但難點(diǎn)在于之前很多信息化的工作都是相對(duì)獨(dú)立的，缺乏有效橫向或者縱向打通。”談及金茂數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)時(shí)，鄭文明說(shuō)道，在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)要有整體意識(shí)，而不僅僅是局部改造，要借助服務(wù)來(lái)串聯(lián)專業(yè)的人才和適合的技術(shù)手段。

· 作為高鐵領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者，王平表示跟其他企業(yè)一樣，申鐵信息在轉(zhuǎn)型時(shí)也有過(guò)困惑：“原來(lái)有一些為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的變革措施其實(shí)停留在表面上，但現(xiàn)在的形勢(shì)下，我們迫切需要能夠在合理投入下取得能夠落地的方法和措施?！币惨虼耍诜?wù)機(jī)構(gòu)的支持下，申鐵信息開(kāi)始對(duì)自身數(shù)字化流程重組?！暗靡嬗谑┠偷码姎庠谂潆娫O(shè)備改造以及大型耗能設(shè)備的運(yùn)行改善方面提供的寶貴意見(jiàn)、措施，申鐵信息已經(jīng)在設(shè)備運(yùn)維的效果和設(shè)備狀態(tài)精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)、監(jiān)控上產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?！逼髽I(yè)之所以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中陷入困境，很大原因是“只在此山中，云深不知處”。若專業(yè)服務(wù)企業(yè)能給出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖和清晰的轉(zhuǎn)型路徑，幫助企業(yè)看清自身定位，則能避免諸多問(wèn)題的發(fā)生。

· 以全生命周期的定制化服務(wù)提升業(yè)務(wù)韌性與效率

·  在企業(yè)端，既要看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來(lái)收益，同時(shí)也應(yīng)了解轉(zhuǎn)型過(guò)程中將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。IDC的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，盡管約75%的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但只有25%的企業(yè)達(dá)到較為成熟的水平。太多企業(yè)因?yàn)闇?zhǔn)備不足或忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗，這對(duì)企業(yè)來(lái)講不僅僅是人力、資金上的損失，更錯(cuò)過(guò)搶灘登陸數(shù)字化藍(lán)海的機(jī)會(huì)?！捌髽I(yè)首先要評(píng)估內(nèi)部是否有滿足需求的恰當(dāng)水平的專業(yè)技能，然后再確定這些任務(wù)是否已經(jīng)讓內(nèi)部的專業(yè)人才、技能得到最有效的利用?！标愇滴嫡f(shuō)道，“如果還無(wú)法滿足轉(zhuǎn)型需求，企業(yè)可以借助全面的、可擴(kuò)展的服務(wù)組合來(lái)解決自身轉(zhuǎn)型路徑不明晰、內(nèi)部數(shù)據(jù)孤島以及運(yùn)營(yíng)成本高、轉(zhuǎn)型效率低下等問(wèn)題。”

· 作為全球能源管理與自動(dòng)化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，施耐德電氣幾十年來(lái)始終致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是挑戰(zhàn)也會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)，但施耐德電氣憑借不斷擴(kuò)展、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與案例累積，能夠幫助客戶提高設(shè)施運(yùn)營(yíng)的效率和彈性，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)包括降低運(yùn)營(yíng)成本、資本支出在內(nèi)的諸多成果。”陳蔚蔚表示，憑借全生命周期的定制化服務(wù)以及覆蓋所有核心產(chǎn)品領(lǐng)域的廣泛服務(wù)組合、數(shù)字化和遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)服務(wù)，施耐德電氣服務(wù)業(yè)務(wù)能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，保障企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“乘風(fēng)破浪”。