面對風云變幻的國際形勢，以及新冠肺炎疫情的侵襲，國內的經(jīng)濟發(fā)展走向新的十字路口。恰逢“百年之未有變局”，中國運動控制產業(yè)走過20年發(fā)展歷程。過去20年里，產業(yè)經(jīng)歷怎樣的變化？隨著制造業(yè)轉型升級的推進，運動控制企業(yè)如何把握發(fā)展機遇，在未來的市場競爭中體現(xiàn)核心價值？

為此，中國運動控制產業(yè)聯(lián)盟理事長、上海會通自動化科技發(fā)展有限公司原董事長蘇崇德，回顧了國內運動控制產業(yè)20年的發(fā)展情況，并談及運動控制產業(yè)未來的發(fā)展。

見證運動控制20年發(fā)展的“得與失”

國內運動控制歷經(jīng)20年發(fā)展，其過程大致可分為三個階段：第一階段是以國企為主導的就是年代末，院校和國企對產業(yè)的發(fā)展起發(fā)揮很大作用；第二階段在2000年之后，由于開放了外部市場，大量優(yōu)質的外資品牌成為市場主力。這個階段的國內品牌剛起步，對運動控制整個產業(yè)認識不足，尚不能形成氣候；第三階段在2018年之后，國內品牌逐漸站穩(wěn)市場腳跟，并在量大面廣的行業(yè)中形成一定競爭力。

在運動控制產業(yè)里面，蘇崇德是公認的老前輩、老行家，他見證了國內運動控制產業(yè)20年里從無到有，由弱轉強的變化。蘇崇德表示：“國內運動控制產業(yè)在這20年里，發(fā)展的速度快、成績顯著。在市場經(jīng)濟下，生命力頑強的運動控制企業(yè)，借助國內市場體量的優(yōu)勢迅速成長。這種發(fā)展速度，是國外無法相比的。這一切都歸功于我們行業(yè)里，有一批吃苦耐勞、腳踏實地的工業(yè)人，不斷為運動控制產業(yè)，乃至制造業(yè)的發(fā)展做出貢獻。”

與此同時，蘇崇德指出，整個運動控制產業(yè)的發(fā)展，雖然取得一定成績，但也有值得反思的不足之處。

首先，從大的方面看，運動控制產業(yè)缺乏對口的監(jiān)管部門，完全的市場行為，導致出現(xiàn)各種亂象，可謂“野火燒不盡，春風吹又生”；其次，在技術研發(fā)層面，國內企業(yè)與外資品牌仍有較大差距。以上位機為例，國內pc-based產品并不多，許多企業(yè)的研發(fā)沒有堅持下來。PLC以仿制或二次開發(fā)為主，缺少真正意義上的自主研發(fā)。

因此，運動控制產業(yè)的發(fā)展，需要政策為產業(yè)發(fā)展指明方向，鼓勵大型企業(yè)、上市公司敢于開拓創(chuàng)新。同時，有更多的保護機制，創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓中小型企業(yè)在某個領域做精做強。

正確規(guī)劃發(fā)展方向  “有所為、有所不為”

一直以來，進口貨是“高端、高品質”的標簽。國內的運動控制產業(yè)的發(fā)展，遠落后于西方和日韓國家，技術沉淀和創(chuàng)新動力不足。那么，國外的運動控制企業(yè)，有哪些做法值得我們學習和借鑒呢？在蘇崇德看來，外資品牌的戰(zhàn)略理念，值得我們學習借鑒。

首先，國外企業(yè)“看得遠，做得認真”。即國外企業(yè)有長遠的戰(zhàn)略計劃，并對工匠精神的注重。從目前來看，國內相當多運動控制企業(yè)，更注重眼前的利益，對未來的規(guī)劃不清晰。

其次，國外企業(yè)競爭的目的性強，擅于用技術創(chuàng)新規(guī)避市場同質化競爭。蘇崇德說：“國內企業(yè)不足的地方，就是習慣在市場拼價格。為此，國內企業(yè)應該學習外資企業(yè)，以技術研發(fā)賦予產品更高的價值，做到“有所為，有所不為”。

蘇崇德認為，國內運動控制產業(yè)20年發(fā)展中，已出現(xiàn)一批優(yōu)質的企業(yè)。特別是匯川、禾川等企業(yè)，已經(jīng)對外資品牌形成競爭。雖然產品水平與外資先比，仍有一定的差距，但是只要繼續(xù)堅持下去，躋身品牌第一梯隊指日可待。他說：“提升國內運動控制產業(yè)品牌價值和知名度，企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略方向，市場業(yè)務上要狼性文化。”

發(fā)揮聯(lián)盟作用   延伸產業(yè)鏈

近年來，工業(yè)自動化行業(yè)圈中，頻繁出現(xiàn)“跨界、融合”詞語?？缃绲谋举|是整合、融合。通過兩個不同的資源進行匹配，在相互合作中形成更大的價值，甚至融合成完整的生態(tài)園。

蘇崇德表示，國內運動控制企業(yè)，應該總結前人經(jīng)驗的基礎上向前發(fā)展，避開發(fā)展的彎路。例如，國外有許多規(guī)模小、研發(fā)能力強的企業(yè)，因為產品單一，所以業(yè)務很被動，難以和客戶產生粘性，最終難以繼續(xù)發(fā)展。所以，本土企業(yè)要吸取這個教訓，盡可能去融合，走出一條自己的發(fā)展道路。

運動控制企業(yè)應如何去跨界融合，提升自身的核心價值？

蘇崇德說：“做長運動控制產業(yè)鏈條，是跨界融合的核心。運動控制行業(yè)的本質是差異化，每家企業(yè)在保留核心技術的基礎上，整合上下游資源，最終形成合力”。

蘇崇德表示，以運動控制與視覺傳感系統(tǒng)融合為例，大型企業(yè)和上市公司有資源、有實力自主融合創(chuàng)新，而中小型企業(yè)，則需要企業(yè)相互合作完成。為此，中國運動控制產業(yè)聯(lián)盟，可以發(fā)揮很大的作用。聯(lián)盟本身是個小型的產業(yè)市場，可以針對性的舉辦技術交流、學術交流，參觀交流活動等，通過這種合作延伸產業(yè)鏈。此外，聯(lián)盟還有一個作用，就是為企業(yè)提供技術咨詢、合作引薦的項目，構建企業(yè)溝通平臺，促進運動控制產業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展。

結語

隨著“內循環(huán)為主，外循環(huán)為輔”的政策定調，國內經(jīng)濟即將發(fā)生根本性轉變。運動控制也是被廣泛看好的產業(yè)。然而，對于企業(yè)來說，既有機遇也有挑戰(zhàn)。蘇崇德表示，從根本上來說，運動控制企業(yè)需要具備兩點，第一是準備充足的流動資金，第二是找準企業(yè)的發(fā)展方向。

未來，跨界、融合是運動控制產業(yè)發(fā)展的主流，核心技術是企業(yè)的價值體現(xiàn)。運動控制企業(yè)應避開同質競爭，找準適合的行業(yè)做細做強，形成獨一無二的競爭優(yōu)勢。蘇崇德說：“運動控制企業(yè)最怕什么都做，最后什么都不