2016年6月17日，由中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng)、中國(guó)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合舉辦的“2016運(yùn)動(dòng)控制·伺服系統(tǒng)高端沙龍”在杭州玉皇山莊隆重召開(kāi)。會(huì)議圍繞2016年上半年國(guó)內(nèi)伺服及運(yùn)動(dòng)控制市場(chǎng)的現(xiàn)況、伺服及運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)技術(shù)發(fā)展及資本動(dòng)向，以及對(duì)下半年行業(yè)前景的展望等多個(gè)方向進(jìn)行了深入的探討，參加本次會(huì)議的40多家伺服電機(jī)、伺服驅(qū)動(dòng)器、運(yùn)動(dòng)控制、減速機(jī)、配件廠商的近50多位代表紛紛暢所欲言，分享自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、集思廣益，為中國(guó)伺服及運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展出謀劃策。

綜述
    新常態(tài)時(shí)期市場(chǎng)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)很難再回到過(guò)去30多年高速增長(zhǎng)的狀態(tài)，新常態(tài)意味著未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)將在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)處于一種相對(duì)穩(wěn)定的、中速增長(zhǎng)的階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的增長(zhǎng)動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

    從2016年上半年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)來(lái)看，可以總結(jié)為四個(gè)字：穩(wěn)中有“憂”。從資本角度分析，總體上，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)平穩(wěn)，A股市場(chǎng)的盈利能力仍較為樂(lè)觀，盡管傳統(tǒng)行業(yè)的增速放緩，但普通消費(fèi)市場(chǎng)的需求旺盛，包括衣、食、住、行、醫(yī)療、娛樂(lè)等終端市場(chǎng)的增長(zhǎng)也促進(jìn)著上游各類(lèi)制造行業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng)。而另一方面，“憂”則表現(xiàn)為，中國(guó)企業(yè)正通過(guò)不斷的資產(chǎn)擴(kuò)張來(lái)維持收入與利潤(rùn)的增長(zhǎng)，但是資產(chǎn)擴(kuò)張的效果是邊際遞減的，因此始終無(wú)法帶來(lái)盈利能力的同步提高，必須要有效地“去產(chǎn)能”和通過(guò)改革帶來(lái)效率提升，這條發(fā)展之路還很漫長(zhǎng)。

    作為一個(gè)機(jī)械要素產(chǎn)業(yè)，今年在國(guó)家投資政策和市場(chǎng)需求放量增長(zhǎng)的共同作用下，運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)一片繁榮景象，其中，食品加工、煙草制品、紡織業(yè)、醫(yī)療業(yè)、汽車(chē)制造等細(xì)分應(yīng)用市場(chǎng)的增長(zhǎng)最為強(qiáng)勁，企業(yè)應(yīng)積極從產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)策略等方面作好準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

    中國(guó)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展之中，需要建立更多的企業(yè)聯(lián)合與合作，共同推動(dòng)市場(chǎng)成長(zhǎng)。正是在這一趨勢(shì)下，中國(guó)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟于2016年1月正式成立，今年以來(lái)聯(lián)盟陸續(xù)組織成員參加了業(yè)內(nèi)展會(huì)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)交流等活動(dòng)，旨在推動(dòng)聯(lián)盟成員間的資源共享，以及在技術(shù)、市場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的合作，最終促進(jìn)整體運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。

市場(chǎng)繁榮之下的企業(yè)生存之法
    從今年三月開(kāi)始市場(chǎng)呈現(xiàn)出上升的勢(shì)頭，很多廠家到八月的訂單都滿(mǎn)了，部分大廠的產(chǎn)能已接近100%。按照行業(yè)發(fā)展規(guī)律，今年應(yīng)該是“大年”，國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)市場(chǎng)包括機(jī)器人、多關(guān)節(jié)設(shè)備、鋰電池、手機(jī)加工設(shè)備、紡織行業(yè)等等，但同時(shí)，市場(chǎng)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的要求越來(lái)越高，尤其強(qiáng)調(diào)設(shè)備的創(chuàng)新性。在市場(chǎng)快速成長(zhǎng)之時(shí)，不得不承認(rèn)的是，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)變化日益朝著資本方面靠攏，中小企業(yè)要存活下來(lái)越來(lái)越難，如何找到適合自己企業(yè)發(fā)展的道路，是每一家伺服及運(yùn)動(dòng)控制廠家要積極思考的課題?？偨Y(jié)目前一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可以從下面幾個(gè)方面入手：

    首先，企業(yè)要找準(zhǔn)自己的定位，靜下心來(lái)努力鉆研，堅(jiān)持技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)深入市場(chǎng)第一線，實(shí)地了解和掌握用戶(hù)需求，選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)形成差異化，建立企業(yè)自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

    其次，是要保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠性和一致性水平，不能單純以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)切入市場(chǎng)，著重提升企業(yè)的生產(chǎn)工藝和管理水平，進(jìn)一步縮小在產(chǎn)品可靠性、一致性上與國(guó)外品牌的差距，為用戶(hù)帶來(lái)高品質(zhì)的產(chǎn)品，因?yàn)楫a(chǎn)品的長(zhǎng)期安全、可靠性是市場(chǎng)追求的最終目標(biāo)。

    此外，要重視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)的伺服及運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)將朝著網(wǎng)絡(luò)化、互聯(lián)互通的方向邁進(jìn)，企業(yè)有必要從現(xiàn)在開(kāi)始做好準(zhǔn)備。

    最后，是要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的交流與合作，通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、資源整合等多種形式互利互惠，共同打造行業(yè)內(nèi)部企業(yè)合作共贏的大環(huán)境。

杭州之山智控技術(shù)有限公司總經(jīng)理王剛志 

談商機(jī)
把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
    在國(guó)家政策的推動(dòng)下，制造業(yè)的智能化升級(jí)為自動(dòng)化行業(yè)發(fā)展開(kāi)辟出更為廣闊的天地，以“機(jī)器換人”將大幅促進(jìn)制造業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平提升，如何能夠把握住“機(jī)器換人”的發(fā)展機(jī)遇是運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)需要認(rèn)真研究的課題。而從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，新能源汽車(chē)、鋰電、機(jī)器人、VR虛擬設(shè)備、與數(shù)控機(jī)床行業(yè)中間層的合作等等都將是未來(lái)較具成長(zhǎng)潛力的應(yīng)用領(lǐng)域。

    此外，市場(chǎng)對(duì)新型設(shè)備、新功能的需求動(dòng)向也是一個(gè)值得關(guān)注方面，例如由于目前針織市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，使得電腦針織鞋面機(jī)的用量上升，帶動(dòng)應(yīng)用于這一領(lǐng)域的運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品也按需增長(zhǎng)。

深圳艾而特自動(dòng)化設(shè)備有限公司銷(xiāo)售總監(jiān)晏洪

工業(yè)自動(dòng)化大有可為
    今年運(yùn)動(dòng)控制市場(chǎng)的行情良好，在國(guó)家投資政策的驅(qū)動(dòng)下，除了路橋建設(shè)、金融投資、房地產(chǎn)、IT行業(yè)之外，工業(yè)自動(dòng)化同樣是一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)市場(chǎng)。

    目前，我們?cè)谑袌?chǎng)開(kāi)發(fā)上，積極參與不同類(lèi)型市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，例如，在混合動(dòng)力汽車(chē)中的旋轉(zhuǎn)編碼器、EPS等；在中端通用伺服電機(jī)中的高分解能、高精度產(chǎn)品，以配合各種電機(jī)和伺服電機(jī)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型等；同時(shí)還大力開(kāi)拓機(jī)車(chē)、火車(chē)、汽車(chē)、塑機(jī)、航空航天等多元化市場(chǎng)應(yīng)用。我們的目標(biāo)是：做好庫(kù)存、做好渠道、做好價(jià)格，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

杭州米格電機(jī)有限公司副總經(jīng)理汪冬花

談定制開(kāi)發(fā)
讓研發(fā)走到市場(chǎng)第一線
    為了避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)的變化，在電機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)中與市場(chǎng)作深入對(duì)接，開(kāi)發(fā)行業(yè)定制化產(chǎn)品，將為企業(yè)開(kāi)拓出一片新的“藍(lán)海”市場(chǎng)。在這一過(guò)程中，米格電機(jī)的作法是：讓研發(fā)人員跟隨業(yè)務(wù)人員一起走進(jìn)市場(chǎng)第一線，深度挖掘客戶(hù)的需求點(diǎn)，精準(zhǔn)地掌握不同行業(yè)應(yīng)用的具體需求。目前米格電機(jī)開(kāi)發(fā)的系列行業(yè)定制化產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)和銷(xiāo)售，其中包括針對(duì)大功率應(yīng)用、惡劣環(huán)境特殊防護(hù)、機(jī)器人慣量調(diào)整等的定制化電機(jī)產(chǎn)品。

杭州日鼎控制技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)呂曉東

定制化開(kāi)發(fā)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)
    針對(duì)行業(yè)與客戶(hù)需求，提供運(yùn)動(dòng)控制解決方案，是大勢(shì)所趨。在定制化方案開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，一些應(yīng)用行業(yè)已經(jīng)有了自己的產(chǎn)品使用標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)要從設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試，到生產(chǎn)都必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，這對(duì)于企業(yè)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。特別是在一些應(yīng)用條件較嚴(yán)苛的領(lǐng)域，對(duì)于產(chǎn)品的性能、技術(shù)指標(biāo)、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等都有嚴(yán)格、具體的要求，例如針對(duì)電梯開(kāi)關(guān)門(mén)的開(kāi)發(fā)等。為了達(dá)到行業(yè)的應(yīng)用要求，企業(yè)必須要堅(jiān)持對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入，尤其是關(guān)注原始技術(shù)的研發(fā)，讓研發(fā)人員與終端市場(chǎng)走得更近一些，從各個(gè)環(huán)節(jié)上努力攻關(guān)，最終滿(mǎn)足行業(yè)用戶(hù)的使用需求。而從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)在這一過(guò)程中所積累的成功經(jīng)驗(yàn)還可以運(yùn)用到自己的通用產(chǎn)品線，這對(duì)于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品性能、人員素質(zhì)等都是一種極大的促進(jìn)。

武漢邁信電氣技術(shù)有限公司副總經(jīng)理陳光華

談總線
全方位滿(mǎn)足客戶(hù)不同需求
    伺服驅(qū)動(dòng)已成為自動(dòng)化行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組件,更多的需要互聯(lián)互通。國(guó)產(chǎn)伺服馬上將進(jìn)入以太網(wǎng)總線伺服價(jià)格與性能多重PK的時(shí)代,不同主控制器廠商有各自的總線標(biāo)準(zhǔn)，作為驅(qū)動(dòng)廠家，實(shí)際別無(wú)選擇，只有盡可能地滿(mǎn)足客戶(hù)互聯(lián)互通的要求，如武漢邁信電氣可提供多種總線標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議的EP3E伺服（如POWERLINK、EtherCAT、MECHATROLINK-III等），惟有如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得機(jī)會(huì)。

    邁信電氣的客戶(hù)主要集中在數(shù)控機(jī)床行業(yè)，在數(shù)控產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求的推動(dòng)下，目前邁信電氣積極配合客戶(hù)朝著以太網(wǎng)總線的技術(shù)方向邁進(jìn)。

ACS Motion Control (China) 總經(jīng)理屠紀(jì)明

認(rèn)真研究基礎(chǔ)底層架構(gòu)
    以色列ACS公司一直以來(lái)專(zhuān)注于驅(qū)控一體化解決方案的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品系統(tǒng)基于PC-base架構(gòu)，采用EtherCAT通訊協(xié)議?？偨Y(jié)ACS公司的發(fā)展歷程，可以看到，企業(yè)在設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)時(shí)，首先要從市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，認(rèn)真研究底層基礎(chǔ)架構(gòu)的選型，這是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，它對(duì)于產(chǎn)品未來(lái)的開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)是非常重要的。

    其次是要建立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，在技術(shù)研發(fā)上保持高度的專(zhuān)注；同時(shí)，還應(yīng)找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位，在一些成長(zhǎng)潛力較大的細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，了解、掌握不同的行業(yè)應(yīng)用要求，逐步積累自己的Know-how核心技術(shù)，這樣才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

總線技術(shù)將成為市場(chǎng)主流
    從技術(shù)上來(lái)看，下一代總線制伺服系統(tǒng)正越來(lái)越多地成為脈沖式產(chǎn)品的一種替代，隨著市場(chǎng)應(yīng)用量的擴(kuò)大，總線制產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)逐漸接近脈沖式產(chǎn)品。雖然現(xiàn)在總線產(chǎn)品的架構(gòu)較為復(fù)雜，但伴隨著集成電路廠商陸續(xù)推出單芯片方案和總線制接口方案等，總線制產(chǎn)品的價(jià)格甚至可能會(huì)更便宜，真正從高端市場(chǎng)進(jìn)入普通應(yīng)用市場(chǎng)。

    新時(shí)達(dá)開(kāi)發(fā)的伺服系統(tǒng)以機(jī)器人市場(chǎng)為主，在產(chǎn)品方面主要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)兼容性、參數(shù)自適應(yīng)、震蕩抑制等需求進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，目前新時(shí)達(dá)研發(fā)出了一款模塊化驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，將硬件條件抽象化，在同一軟件平臺(tái)上可以支持多種硬件架構(gòu)，從技術(shù)層面上能夠支持更寬泛的系統(tǒng)應(yīng)用。

上海維宏電子科技股份有限公司副總經(jīng)理趙東京

互聯(lián)互通是大勢(shì)所趨
    在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大背景下，融合發(fā)展是追求的目標(biāo)，即未來(lái)的信息流、傳統(tǒng)制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)將同步融為一體，所有的數(shù)據(jù)都能通過(guò)通訊協(xié)議向上反饋，從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。在這一過(guò)程中，伺服企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)總線技術(shù)等的研發(fā)投入，尤其是中小型伺服企業(yè)需要認(rèn)清這一形勢(shì)，緊跟行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)步伐，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上注重通訊協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)的兼容性。

武漢登奇機(jī)電技術(shù)有限公司副總經(jīng)理傅江治

談電機(jī)
一體化結(jié)構(gòu)值得關(guān)注
    首先從市場(chǎng)開(kāi)拓來(lái)看，除了工業(yè)機(jī)器人之外，服務(wù)機(jī)器人是一個(gè)值得關(guān)注的新興市場(chǎng)，它更多面向的是民用化市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的高可靠性和低成本性能。另外，電動(dòng)汽車(chē)也是一個(gè)頗具成長(zhǎng)潛力的市場(chǎng)，例如目前安徽、山東等中小型城市正在發(fā)展的低速代步車(chē)等，都是未來(lái)運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)發(fā)展的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    在這些新的市場(chǎng)應(yīng)用中，服務(wù)機(jī)器人更多采用的是一體化關(guān)節(jié)模式，這為運(yùn)動(dòng)控制企業(yè)提出了針對(duì)機(jī)電一體化研發(fā)的挑戰(zhàn)，即未來(lái)的產(chǎn)品形式不再是單一的電機(jī)，而是將電機(jī)與減速機(jī)構(gòu)、液壓系統(tǒng)等整合在一起，做成一個(gè)部件。另一方面，是驅(qū)控一體化的開(kāi)發(fā)趨勢(shì)，即將驅(qū)動(dòng)與電機(jī)相整合。在這些一體化整合的趨勢(shì)下，需要更多的業(yè)內(nèi)系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)、電機(jī)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，加強(qiáng)合作，共同針對(duì)應(yīng)用需求作技術(shù)開(kāi)發(fā)。

常州展帆電機(jī)科技有限公司總經(jīng)理王金鋒

重點(diǎn)開(kāi)發(fā)5對(duì)極電機(jī)
    為了贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫切需要企業(yè)強(qiáng)化自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。展帆電機(jī)一直堅(jiān)持的是定制化、模塊化的開(kāi)發(fā)理念，目前重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的是全系列5對(duì)極伺服電機(jī)。與市面上主流的4對(duì)極伺服電機(jī)不同，5對(duì)極電機(jī)具有啟動(dòng)平順、噪音小、功率密度高、效率高的特點(diǎn)。在日立專(zhuān)利解禁之后，5對(duì)極伺服電機(jī)市場(chǎng)被松下、三菱、安川等日系廠商所壟斷，隨著國(guó)產(chǎn)伺服電機(jī)的快速發(fā)展，這兩年包括展帆電機(jī)在內(nèi)的一批國(guó)產(chǎn)廠家也加入到5對(duì)極伺服電機(jī)的研發(fā)中來(lái)，現(xiàn)在展帆電機(jī)的5對(duì)極伺服電機(jī)產(chǎn)品已在金屬雕刻等行業(yè)中得到了成功應(yīng)用，作為高性能產(chǎn)品，5對(duì)極伺服電機(jī)已展現(xiàn)了越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)需求量也在逐漸放大。

杭州中達(dá)電機(jī)有限公司總經(jīng)理徐文軒

談品質(zhì)
供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要
    目前中國(guó)伺服與/運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)仍然受制于進(jìn)口電子元器件供應(yīng)鏈，特別是核心器件和模塊都要依賴(lài)國(guó)際廠商提供，這令國(guó)內(nèi)企業(yè)在元器件選型、議價(jià)空間、交貨期等方面很難掌握主動(dòng)權(quán)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的可靠性、一致性大打折扣。產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要保證運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品的品質(zhì)，關(guān)鍵還是在于堅(jiān)持對(duì)供應(yīng)鏈的嚴(yán)格把控，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的供應(yīng)鏈管理體系，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新材料、新技術(shù)的研發(fā)，為用戶(hù)提供高可靠性、高穩(wěn)定性、高一致性的伺服產(chǎn)品。

成本控制同樣不容忽視
    最近幾年中國(guó)運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)迅速崛起，一些企業(yè)已經(jīng)初步具備了與國(guó)際廠商同場(chǎng)競(jìng)技的實(shí)力。就現(xiàn)在的市場(chǎng)格局來(lái)看，盡管中國(guó)廠商更多地集中在低端市場(chǎng)，但相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展之后，中國(guó)企業(yè)將逐步向中端市場(chǎng)、甚至向高端市場(chǎng)輻射。從另一個(gè)角度來(lái)講，這也促使一些國(guó)際廠商加緊布局中國(guó)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在產(chǎn)品線上做全方位的覆蓋。

    面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)一方面要保證優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面是要做好成本控制工作。新寶是一家專(zhuān)業(yè)從事減速機(jī)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的日本企業(yè)，為了更好地控制生產(chǎn)成本，我們?cè)谥袊?guó)的工廠會(huì)把普通的數(shù)控車(chē)床、加工中心外包給配套廠商，著力增加對(duì)后端精加工設(shè)備的投入，在提高自動(dòng)化制造水平、產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率的同時(shí)，也大大降低了人力成本。

上海三竹機(jī)電設(shè)備有限公司總經(jīng)理吳根鴻

嚴(yán)格把控生產(chǎn)管理流程
    運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)是：訂單一般都是以小批量、多品種為主，產(chǎn)業(yè)鏈以“短、平、快”為特色，客戶(hù)交期要求較短，在這一情況下，要保持產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性，在很大程度上也考驗(yàn)著企業(yè)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，以及生產(chǎn)管理過(guò)程中品質(zhì)管控體系的建立。

    以伺服系統(tǒng)的連接器、連接線為例，雖然這些產(chǎn)品只是小小的一個(gè)配件，但由于產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題也容易造成整個(gè)系統(tǒng)不穩(wěn)定、故障率偏高，為此，我們與許多伺服企業(yè)展開(kāi)合作，配合他們開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足特殊應(yīng)用需求的產(chǎn)品，加快對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，嚴(yán)格把控生產(chǎn)管理流程，提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。

杭州摩恩電機(jī)有限公司總經(jīng)理周建華

談合作
交流合作促進(jìn)技術(shù)突破
    與國(guó)內(nèi)較為成熟的電機(jī)行業(yè)相比，目前國(guó)產(chǎn)伺服仍然主要集中在低端市場(chǎng)，大部分中高端市場(chǎng)被日系、歐美廠商所占據(jù)，國(guó)產(chǎn)伺服在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品品質(zhì)上與國(guó)外品牌存在著一定的差距。實(shí)際上，中國(guó)伺服企業(yè)完全有能力趕上這些國(guó)外伺服品牌的發(fā)展水平，這需要國(guó)產(chǎn)伺服廠商和驅(qū)動(dòng)器廠商聯(lián)合起來(lái)，堅(jiān)持技術(shù)革新，努力追趕先進(jìn)技術(shù)水平。因?yàn)殡姍C(jī)設(shè)計(jì)與驅(qū)動(dòng)器有很大關(guān)系，只有整合驅(qū)動(dòng)器的需求，才能在電機(jī)設(shè)計(jì)上作進(jìn)一步的優(yōu)化，從而發(fā)揮出伺服系統(tǒng)的最大效率，不同產(chǎn)品線之間的交流有可能會(huì)帶來(lái)一些革命技術(shù)和應(yīng)用突破。

珠海市臺(tái)金機(jī)電科技有限公司總經(jīng)理姜翔

提前準(zhǔn)備“糧草”應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
    運(yùn)動(dòng)控制市場(chǎng)已進(jìn)入到一個(gè)“紅?！睜顟B(tài)，新進(jìn)企業(yè)日益增多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)上贏得更多的生存空間，應(yīng)提前準(zhǔn)備好“糧草”，在技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、資本等方面做好充足的準(zhǔn)備。近期，臺(tái)金機(jī)電進(jìn)行了一次小型IPO融資，未來(lái)時(shí)間內(nèi)，我們計(jì)劃會(huì)在市場(chǎng)運(yùn)作和資本運(yùn)作上加大力度；同時(shí)在產(chǎn)品和技術(shù)上，臺(tái)金機(jī)電希望與更多的業(yè)內(nèi)廠商展開(kāi)合作，攜手開(kāi)拓包括通用伺服及相關(guān)產(chǎn)品、電液大功率伺服、控制系統(tǒng)及減速機(jī)等在內(nèi)的應(yīng)用市場(chǎng)。

上海衍恩自動(dòng)化科技有限公司總經(jīng)理孫萬(wàn)滿(mǎn)

資源整合才能共同成長(zhǎng)
    目前在衍恩自動(dòng)化和一家機(jī)床刀塔生產(chǎn)廠商的合作中，生產(chǎn)廠家可以借助我們減少建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的投入，并得到一個(gè)客戶(hù)資源平臺(tái)，從而可以更專(zhuān)注于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)；而我們則可以將產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)完全交給合作伙伴，實(shí)現(xiàn)兩家企業(yè)的“雙贏”式發(fā)展。此外，我們還在自己的客戶(hù)群中培養(yǎng)和挖掘一些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，協(xié)助促進(jìn)他們?cè)诩夹g(shù)升級(jí)、資源整合、企業(yè)管理等方面的合作。實(shí)際上，行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)聯(lián)合有利于資源整合的最大化，令各個(gè)企業(yè)都能夠在一個(gè)良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中共同成長(zhǎng)。

臥龍電氣集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理助理劉棟良

緊跟行業(yè)快速發(fā)展步伐
    從去年起，臥龍電氣在伺服產(chǎn)業(yè)化方面制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，即重點(diǎn)聚焦電機(jī)及控制技術(shù)、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，伺服是極具發(fā)展空間的一個(gè)行業(yè)，為此，臥龍電氣組建了自己的團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)日本專(zhuān)家，目的是在電機(jī)性能、產(chǎn)品的一致性、可靠性上做到最好。另外，我們還組建了一支驅(qū)動(dòng)器團(tuán)隊(duì)，并積極尋找合作伙伴，以期在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)器產(chǎn)品線的突破。

    為了加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，臥龍電氣正在嘗試資本運(yùn)作，通過(guò)收購(gòu)、兼并等行為，促進(jìn)企業(yè)伺服系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。臥龍電氣也正朝著系統(tǒng)集成應(yīng)用的方向邁進(jìn)，因?yàn)閱纹返奶娲赡茌^為容易，而系統(tǒng)的替代則相對(duì)更難。臥龍電氣集團(tuán)在2014年協(xié)議收購(gòu)了工業(yè)機(jī)器人集成應(yīng)用制造商意大利SIR股份公司89%的股份，我們希望通過(guò)上述企業(yè)規(guī)劃盡快跟上伺服行業(yè)的最新發(fā)展。

長(zhǎng)春禹衡光學(xué)有限公司副總經(jīng)理王桂忠

談品牌
品牌建設(shè)迫在眉睫
    品牌建設(shè)已成為當(dāng)前自動(dòng)化企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓中的重要一環(huán)。從市場(chǎng)反映來(lái)看，大部分客戶(hù)對(duì)國(guó)外品牌的接受度較高，對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌則或多或少存在著對(duì)產(chǎn)品一致性品質(zhì)的擔(dān)心。為此，禹衡光學(xué)主要從技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)模式三方面來(lái)提升市場(chǎng)對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知。在技術(shù)上，我們堅(jiān)持對(duì)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)投入，目前禹衡的高端產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上得到了成功應(yīng)用；其次，禹衡光學(xué)一方面通過(guò)供應(yīng)商渠道來(lái)嚴(yán)格把控零部件質(zhì)量，另一方面，則通過(guò)對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線的改造，提高產(chǎn)品品質(zhì)和一致性保證；同時(shí)加大了對(duì)品牌宣傳的推廣力度，逐步提升應(yīng)用市場(chǎng)對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)可度。

    中國(guó)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展的階段，我們必須客觀地認(rèn)識(shí)，并勇敢地承認(rèn)，國(guó)產(chǎn)品牌與外資品牌還存在較大差距。我們一直努力在縮小這種差距，甚至在某些領(lǐng)域已經(jīng)或者試圖超越外資品牌，縮小差距、超越對(duì)手，是我們成長(zhǎng)的動(dòng)力和方向，也是我們?yōu)橹袊?guó)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)孜孜追求的目標(biāo)。除了在技術(shù)、產(chǎn)品等方面做出突破之外，我們還必須深刻地認(rèn)識(shí)到，國(guó)產(chǎn)企業(yè)與外資品牌的差距還包括對(duì)品牌認(rèn)知和規(guī)劃的意識(shí)和能力。管理大師德魯克說(shuō)過(guò)，一個(gè)企業(yè)有兩大任務(wù)，一是創(chuàng)新，二是營(yíng)銷(xiāo)，而營(yíng)銷(xiāo)的制高點(diǎn)就是品牌。品牌是有價(jià)值的，品牌的無(wú)形價(jià)值是無(wú)法估量的。但目前國(guó)內(nèi)廠商無(wú)論在品牌認(rèn)知、品牌投入、品牌價(jià)值利用等方面都存在諸多不足，因此，要縮小與外資品牌的差距，就要從整體上考慮，做好系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，技術(shù)、產(chǎn)品、品牌，缺一不可！