光陰荏苒，如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼之間，2017年已然接近尾聲。對(duì)于中國(guó)制造業(yè)而言，這是意義非凡的一年，C919鷹擊長(zhǎng)空，復(fù)興號(hào)的汽笛響徹世界，政府以百億投資撬動(dòng)數(shù)千億市場(chǎng)規(guī)模的“智能制造工程”，造就了蔚為壯觀的市場(chǎng)機(jī)遇，使中國(guó)成為名副其實(shí)的“孕育制造業(yè)未來(lái)”的搖籃，獨(dú)樹(shù)一幟的中國(guó)模式與中國(guó)效率為世界所矚目。

全球制造業(yè)處巨大變革之中中國(guó)模式獨(dú)樹(shù)一幟

以中國(guó)之視角看世界，似乎風(fēng)景這邊獨(dú)好，但這不過(guò)是冰山的一角，中國(guó)市場(chǎng)的高歌猛進(jìn)與捷報(bào)頻傳，誤導(dǎo)了人們對(duì)于世界制造業(yè)發(fā)展的認(rèn)知與理解。事實(shí)上，從全世界范圍來(lái)看，制造業(yè)正處在一場(chǎng)充滿喧嘩與躁動(dòng)的巨大變革之中，稱之為第四次工業(yè)革命也好，粉飾為轉(zhuǎn)型升級(jí)與偉大復(fù)興也罷，在這沒(méi)有硝煙的明潮暗涌之下，全新的游戲規(guī)則與格局正在悄然形成，而中國(guó)亦在局中，以世界之視角看中國(guó)，中國(guó)制造業(yè)雖然“年輕有為”，但若要問(wèn)鼎世界之巔，依然路漫漫其修遠(yuǎn)。

令人欣喜的是，中國(guó)制造企業(yè)中的“第一集團(tuán)軍”，已然達(dá)到了能夠與世界領(lǐng)先企業(yè)比拼戰(zhàn)略的階段，但令人緊張的是，在規(guī)劃未來(lái)方面，我們似乎還顯得相當(dāng)稚嫩。這一點(diǎn)，從中外制造企業(yè)2017年的市場(chǎng)行為與交鋒方面，便可見(jiàn)一斑。

單點(diǎn)作戰(zhàn)與系統(tǒng)總攻

在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，很多制造企業(yè)一直傾注心血努力打造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，在經(jīng)歷了多年的對(duì)敵斗爭(zhēng)之后，終于擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得了極大的成功。但是，隨著時(shí)間的推移，這些企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)，能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面交鋒的機(jī)會(huì)似乎越來(lái)越少，即使好不容易打贏了，似乎也賺不到什么錢，更讓人揪心的是，大家精心打造的“頂級(jí)產(chǎn)品”及其所具備的優(yōu)異屬性，好像一夜之間不再是客戶關(guān)注的重點(diǎn)，而是大系統(tǒng)中的一個(gè)毫不起眼的小元素。

與此同時(shí)，被“打敗”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則拿著“并不完美”的產(chǎn)品，織起了一張“網(wǎng)”，這張神奇的“網(wǎng)”似乎包羅萬(wàn)象，集各種系統(tǒng)與解決方案、附加于產(chǎn)品之上的增值服務(wù)、與其他產(chǎn)品的匹配或協(xié)同的功能、甚至工業(yè)咨詢服務(wù)于一身，仿佛一切盡在其中，卻又沒(méi)有明顯的邊界，這張“網(wǎng)”以前所未有的方式扭曲了競(jìng)爭(zhēng)的維度，甚至對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

這些以產(chǎn)品為核心的企業(yè)并非沒(méi)有意識(shí)到應(yīng)該因勢(shì)而變，而是發(fā)現(xiàn)即便想改變，也根本無(wú)從效仿。究其根本，其實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，這張“網(wǎng)”既非實(shí)體，也非概念，而是一種著眼于全局的系統(tǒng)性思維方式，隨著智能制造的發(fā)展與演進(jìn)，這種事實(shí)上并非新生的思維方式的作用得到了無(wú)限放大。

在“系統(tǒng)總攻”面前，單點(diǎn)作戰(zhàn)顯得黯然失色。這一變化，在2017年漢諾威工博會(huì)上既已露出端倪——

在過(guò)往數(shù)載不懈追求產(chǎn)品質(zhì)量與性價(jià)比的中國(guó)本土硬件企業(yè)，在用數(shù)字化解決方案、增值服務(wù)武裝的洋對(duì)手面前，顯得灰頭土臉。在中國(guó)本土的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)所彰顯的，更多是“我有很多好東西，用這些東西我能做很多事”，卻鮮有能夠系統(tǒng)地告訴觀眾，我在智能制造中所扮演的角色和能夠解決的問(wèn)題究竟是什么。昨天還在一起賣接線端子的小伙伴，今天搖身一變成為智能制造系統(tǒng)解決方案專家了，昨天還在跟我對(duì)打價(jià)格戰(zhàn)的小伙伴，今天集成了旗下所有的自動(dòng)化產(chǎn)品，并融入大數(shù)據(jù)分析與人工智能元素，用一只會(huì)打乒乓球的“怪獸”，向大家解釋什么是智能化未來(lái)了。

凡此種種，都是基于對(duì)于全局的系統(tǒng)性思維的戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)物。秉承工匠精神，對(duì)產(chǎn)品精益求精自然無(wú)可厚非，但是洞悉智能制造對(duì)市場(chǎng)和客戶需求造成的變化并因勢(shì)而動(dòng)，也是在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵因素。

夢(mèng)之隊(duì)的華爾茲

不知道你有沒(méi)有注意到，2017年是世界制造業(yè)“合縱連橫”最為驚心動(dòng)魄的一年：ABB與B&R的“紅橙之戀”為智能制造市場(chǎng)格局增添了變數(shù)，西門子與航天科工的全球聯(lián)姻則讓人們對(duì)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)充滿期許，聯(lián)合技術(shù)與羅克韋爾柯林斯造就了航空業(yè)史上的最大并購(gòu)，而施耐德三年磨一劍吞并AVEVA的奇襲則為過(guò)程行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)拉開(kāi)帷幕，GE與PTC的眉來(lái)眼去已如司馬昭之心，華為與達(dá)索的戰(zhàn)略合作恰如冬日里的一聲驚雷，而羅克韋爾一而再、再而三的殘忍拒婚的行為或?qū)⒊蔀榘c資本市場(chǎng)心中永遠(yuǎn)的痛。

并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟年年有，卻哪如今年這般跌宕起伏波瀾壯闊？

此處一定會(huì)有讀者認(rèn)為筆者是在牽強(qiáng)附會(huì)，甚至故弄玄虛，往年那么多本土領(lǐng)先企業(yè)收購(gòu)國(guó)際公司的壯舉被置若罔聞，卻為何對(duì)今年發(fā)生的“幾樁小案”情有獨(dú)鐘？

筆者在判別一次收并購(gòu)或戰(zhàn)略合作是否重要時(shí)通常將如下幾點(diǎn)作為主要依據(jù)：

一、雙方地位相對(duì)平等，而非強(qiáng)弱差距懸殊。這里強(qiáng)弱并非絕對(duì)意義上的規(guī)模大小，而是各自在各自專屬領(lǐng)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，羸弱臃腫的大家伙未必能駕馭細(xì)分領(lǐng)域的小微隱形冠軍。

二、雙方能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為彼此創(chuàng)造價(jià)值增值，而不存在所謂的“占便宜”。歷史證明，無(wú)論是溢價(jià)收破爛兒，還是打折娶洋媳婦，莫談附帶各種限制條款的“喪權(quán)辱國(guó)”的不平等條約，但凡無(wú)法使雙方實(shí)現(xiàn)正和博弈的結(jié)合，都是大概率走向失敗，輕則傷及元?dú)?，重則導(dǎo)致衰亡。

三、能否影響甚至改變整個(gè)市場(chǎng)格局。這一點(diǎn)看似無(wú)需贅述，實(shí)則暗藏玄機(jī)，也許一個(gè)當(dāng)下看似其貌不揚(yáng)的小動(dòng)作，或許恰恰是企業(yè)決勝未來(lái)的絕妙一招。舉個(gè)例子？好，感興趣的朋友請(qǐng)自行腦補(bǔ)霍尼韋爾今年在供應(yīng)鏈和物流領(lǐng)域都干了些什么。

若以此視角去重新審視這一年之中制造企業(yè)之間所發(fā)生的一樁樁并購(gòu)與戰(zhàn)略合作，則其間既有基于系統(tǒng)性思維、令人拍案叫絕的妙手，也不乏攤銷騙吃大虧、挖坑自埋的昏招，好在后者越來(lái)越少。

在如今的智能制造生態(tài)系統(tǒng)之中，制造企業(yè)僅靠一己之力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，唯有融合與團(tuán)結(jié)一切能夠強(qiáng)化自身的力量，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。很顯然，這一年之中先發(fā)制人者，無(wú)一不是以系統(tǒng)性思維洞悉趨勢(shì)的智者。普通玩家看到的更多是著眼于當(dāng)下的生存，高端玩家聚焦的卻是明天與未來(lái)的發(fā)展，而這也正是偉大公司與一般公司之間的本質(zhì)差別所在。在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)制造業(yè)理應(yīng)出現(xiàn)更多的高端玩家。